2020年1月4日，西安天智公司在韩城国际大酒店召开年终会议。年会中各部门总结了2019年的经营情况，总结了经验、教训，并对2020年工作做了全面部署。针对公司以“价值评估体系”为基础的考核办法，销售、技术、工程管理中的各项流程、工作制度进行了讨论。大家踊跃发言，提出了很多合理化建议。

会议议程如下，上午各部门做了工作汇报，对工作中的问题也进行了充分的讨论。下午公司技术总监毛洁林女士做了《全面提升技术能力》的专题报告，问题切中要害，解决方案也得到绝大部分同事的认同。

韩城是司马迁的故乡，司马迁在《报任安书》中论述了“君子”的五个标准，我们读史读的是文化传承，更是“价值观”，对一个企业而言，全体员工共同认可的价值观就是企业文化。天智公司成立二十年来，有关协作、有关客户均有自己独特的认知，有自己的管理规范、员工规范，作为一家二十年历史的企业，我们首先应该理解、认同、发扬光大天智积淀下来的企业共识。

同时，王总由司马迁《报任安书》的创作背景，谈到李陵案，和“冯唐易老，李广难封”的典故，李广难封恰恰反应了西汉王朝制度的严苛，“非军功不可封侯”的严格贯彻，才使得西汉王朝成为一个战无不胜的强大帝国。

对于公司制度和考核体系，同样要做到公平、公正、一视同仁，制度公平是一家企业最基本的公平，制度的本质是激励人和成就人，就是要激发每一位员工努力奋斗的源动力。

市场开发部、技术服务部做工作汇报。

技术部员工认真倾听，并参与讨论。

工程管理部做工作汇报及2020年工作规划，提出规范化管理要求，同时提出采购、财务支付各个环节的问题。

针对现有组织架构的调整，讨论并通过项目经理部负责制的提案，要求项目负责人对项目全面负责，针对质量、安全、成本、进度控制确定目标，在实施过程中进行比对，比对结果作为项目经理部考核的主要依据。细化考核制度计划在春节前完善，报董事会审批。

公司顾问周工再次重申“交钥匙工程”的理念，要求每一个项目执行人员，站在客户的角度看问题，解决问题。工作要全面负责，要积极处理工作中的各项问题，要提高质量意识和质量要求。真正做到客户满意，领导放心。